2022年1月10日，興安集團年度戰略會(huì )議順利召開(kāi)。會(huì )議以“建章立制，營(yíng)銷(xiāo)升級，創(chuàng )新增長(cháng)”為主題，總結了集團2021年的發(fā)展狀況，制定了2022年的戰略綱要。集團董事長(cháng)時(shí)建民，總裁張克富，副總裁徐建龍及集團部門(mén)領(lǐng)導，各公司銷(xiāo)售、基地總經(jīng)理共18人參加會(huì )議。

財務(wù)總監 王有明

會(huì )議開(kāi)始，財務(wù)總監王有明就集團全年經(jīng)營(yíng)情況做了詳細匯報。2021年，在禽畜養殖市場(chǎng)持續低迷，貿易摩擦頻繁，疫情持續肆虐等不利因素下，山東興安牧業(yè)科技集團全年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)非但沒(méi)有出現下滑，且穩中有進(jìn)，個(gè)別子公司如華博牧業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)實(shí)現“翻一翻”式的跨越式發(fā)展，各公司應收欠款進(jìn)一步減少，集團經(jīng)營(yíng)狀況穩中向好。

副總裁 徐建龍

隨后，副總裁徐建龍做了“建章立制、營(yíng)銷(xiāo)升級、創(chuàng )新增長(cháng)”的主題報告。徐總指出，2022年集團各子公司要全面完善規章制度，各部門(mén)明確自己的運行流程，集團上下做到按制度管人，按流程做事。在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，徐總強調，客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與服務(wù)要有目標性、計劃性，要做好長(cháng)期持續的資源投入，業(yè)務(wù)往來(lái)流程要進(jìn)一步規范，各層級人員的獎勵模式須更加科學(xué)。

在上午的會(huì )議中，各子公司的銷(xiāo)售總經(jīng)理針對2021年銷(xiāo)售狀況、營(yíng)銷(xiāo)舉措、團隊建設等方面作了詳細報告。大家相互分享了自己過(guò)去1年在市場(chǎng)開(kāi)拓，團隊建設等方面的工作亮點(diǎn)，總結了成就與不足，并對2022年的工作做了詳細規劃。

2021年是興安集團生產(chǎn)領(lǐng)域的大跨越、大發(fā)展之年?？v觀(guān)2021年，集團在生產(chǎn)設備升級、生產(chǎn)環(huán)境改造、產(chǎn)能擴充等方面投入資金達3000多萬(wàn)元。2021年11月，方舟中藥提取基地通過(guò)新版GMP驗收。截止會(huì )議當天，集團其它生產(chǎn)基地改造升級工作也已進(jìn)入收尾階段。

生產(chǎn)技術(shù)總監 曾現良

集團生產(chǎn)技術(shù)總監曾現良在其匯報中向大介紹了2022年獸藥生產(chǎn)與質(zhì)檢法規的新動(dòng)態(tài)。曾總強調，2022年，獸藥生產(chǎn)法規進(jìn)一步嚴格，法律處罰進(jìn)一步加大，為進(jìn)一步深化集團各廠(chǎng)區的規范生產(chǎn)工作，集團將在各廠(chǎng)區陸續舉辦規范生產(chǎn)培訓、規范生產(chǎn)內部評比等活動(dòng)。

人力資源總監 于路霞

集團人力資源總監于路霞向大家做了“管理者的有效性”報告，于總首先強調了管理者對組織作出承諾的必要性，并從“持續思考”、“合理利用有限的時(shí)間”以及“用人所長(cháng)”三個(gè)層面講解了如何做好一個(gè)管理者。

集團總裁 張克富

未來(lái)3年，畜牧行業(yè)與動(dòng)保行業(yè)必將迎來(lái)“大洗牌”，隨著(zhù)養殖業(yè)快速向集約化，規?；蹟n，上游對動(dòng)保行業(yè)的供需關(guān)系將面臨“重置”?？偛脧埧烁辉谄鋺鹇砸巹潏蟾嬷袕娬{，未來(lái)3年，集團要加快上下游資源的整合；營(yíng)銷(xiāo)端要加快擁抱養殖頭部企業(yè)的步伐，并且合作模式要從”供需”進(jìn)一步升級為“融合”,做到你中有我，我中有你，榮辱與共，進(jìn)退一體。

董事長(cháng) 時(shí)建民

會(huì )議最后，董事長(cháng)時(shí)建民做了總結性發(fā)言，肯定了大家在過(guò)去一年取得的成績(jì)，并對新一年的工作提出了要求。時(shí)總強調，大家在新的一年里， 要切實(shí)利用好2021年的建設性、戰略性投資，通過(guò)內部管理的進(jìn)一步規范與營(yíng)銷(xiāo)升級措施，把握住市場(chǎng)機遇， 加快沖鋒的步伐。